12月5日，集团公司总法律顾问、法务风控部部长杨帆带领集团公司法务团队，到公司开展送法进企业活动。

   活动中，杨帆部长一行向公司员工发放了《合规风险案例选编》《川投集团主要业务流程管控手册》，与公司在家班子成员、中层管理人员等开展了座谈，就公司关心的招投标、项目建设等方面法律法规问题进行了讲解，并结合集团公司近年合规管理典型案例，分析了当前合规经营面临的严峻形势，认真剖析了典型案例背后的合规管理问题。杨帆强调，合规管理是全员参与的“一把手”工程，要以“三张清单”梳理编制为抓手，把合规要求嵌入公司经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程。要按照“管业务必须管合规”的要求，一是做好重点领域、项目投资等的合规审查，坚持“谁投资、谁负责”原则，对项目立项、审批等方面开展合规性审查，避免违法违规导致的投资风险；二是抓合同合规审查，坚持无业务不合同，认真审查合同相对方的来源，在建工程项目合同条中增加合规承诺专用条款，从源头上防范风险；三是按“二八”原则进行风险梳理防范，不断提高“三张清单”编制质量，结合企业实际建立合规风险管理“三道防线”，各尽其责，齐抓共管，切实提升风险管控质效。

   座谈会上，公司党委书记、董事长李红代表公司党委和经营班子对集团法务团队的送法活动表示热烈欢迎和诚挚地感谢，并对公司合规管理工作提出要求，一定要高度重视合规工作，营造“领导带头、全员参与”的合规文化氛围，强化合规人人有责意识，将合规理念融入经营管理各个环节，贯穿决策、执行、监督全过程；一定要强化合规审查的刚性，明确各部门合规审查的职责和界限，将合规审查作为必经程序嵌入流程，确保“应审必审”，把好合规风险的第一道关口；一定要抓好合规体系建设及认证工作，把合规管理体系建设辅导及贯标认证工作同公司制度“废改立”工作相结合，对基本管理制度和具体规章制度分类分级开展“废改立”，规范制度体系，确保公司各部门权责明晰、业务程序规范。