—巴蜀江油燃煤发电公司倾力打造创新型企业卓有成效
自2×300MW机组投入商业运营以来，巴蜀江油燃煤发电有限公司结合新形势新任务，不断创新学习方法和载体，倾力打造创新型发电企业，取得显著成效。公司领导班子以“前瞻思维，严抓安全，科学管理，内练素质，外树形象，共谋发展 ”为工作思路，以安全生产为基础，以经营效益为中心，以改革创新为源泉。
市场经济浪潮中，竞争十分的激烈。企业在市场经济体制中的竞争主要体现在人才的竞争上，而人才的竞争归根结底是员工素质、知识创新的竞争。据此，公司实施人才强企战略，通过多种途径多种方式的学习活动，提高全体员工的整体素质。从而推进企业持续、快速、健康、和谐发展。
第一，狠抓员工思想政治教育。
在员工的思想教育方面，不断加强员工思想政治工作长效机制的建立完善，确保公司系统和谐稳定 。
今年来, 公司对员工的思想状况进行了定期分析，通过民意调查、职工问卷和网上邮箱征集意见等方式，了解员工队伍中出现的新情况、新问题，积极研究解决办法，收到了明显效果。公司经营班子不断加强制度建设，推进管理制度化工作，逐渐完善管理机制。公司按照“反映问题——解决方案——反馈意见——落实跟踪”的模式形成闭环管理，使各部门与公司经营班子协调一致，各司其职，及时解决各个层面的问题，推进制度化管理的进程。
公司本着“唯实唯新、团结奋进、严谨科学、优质高效”的理念，牢固树立安全生产至上观念，让大家认识到安全的重要性。从思想观念上不断增强职工的责任感。为创建一流企业，构建和谐官方网站打下良好基础。并把思想教育工作贯穿到生产的全过程，使广大干部职工树立正确的企业价值观、新的人生观，高度的主人翁意识。
第二，加强管理人员管理水平和方法培训。
根据年度培训计划，采取“走出去，请进来”的方法。公司管理层利用各种机会，努力走出去，今年7月，公司派人随巴蜀公司领导到甘肃靖远二厂考察学习，并吸取“靖远管理模式”中适合我公司发展的管理经验来指导我们的生产、经营实践，收到了较好的效果。此后，公司陆续组织干部、员工到同类型电厂学习取经，为我们的企业注入新鲜血液。在公司里，很多员工利用各种书籍、管理期刊杂志自学、积极上培训班、听专题讲座、学习理论、钻研业务、相互讨论问题，还有一部分职工虽然自身文化程度偏低,但有感于知识的重要性, 不甘落后，自愿自费报考自学考试、函授等,学习科学文化知识，提高自身文化素质和道德修养，公司上下营造了良好的学习氛围，形成了良好的学习势头，产生了一批作风优良、精通业务的技术人才和管理人才，为公司储备了知识力量和人才力量，为企业以后的发展奠定了基础。
第三，狠抓员工业务技能培训。
员工的教育培训，是推动企业向前发展的动力、源泉。在鼓励员工自觉学习的基础上，还将员工的培训情况和部门的工作绩效挂钩，增强了对全体员工学习的约束力，做到年度学习有计划，培训学习有考勤，人人学习有笔记，阶段学习有测评，年度学习有考核。奖优罚劣，掀起全体员工学习新高潮。加强了员工的技能考核，促使员工自觉学习，努力提高技能。尤其通过对发电部员工的岗位练兵、实习轮训等，培养了大批运行岗位“技术能手”和敢打、能打、善打硬仗的职工队伍。
第四，狠抓电脑培训，要求办公系统的人员和运行值班人员人人能上机操作，熟练运用网络办公 ，公司自己组建了办公用的局域网，员工们有什么意见建议，学习和工作感受，都可以直接在网络上进行交流。
第五，加强党团建设，构建和谐的官方网站。
公司刚刚起步，领导就很重视官方网站的建设规划。现在，企业已经走向快速发展时期，加强精神文明建设极为迫切。为此，公司十分注重员工的工作、生活和思想，专门成立了党群工作部，通过与员工沟通，掌握员工的思想动态，化解员工的思想矛盾，维护企业和员工队伍的稳定，增强了员工对企业的认同感和归属感，初步形成了“团结拼搏，超越自我，共同发展”的价值观，共同努力构建和谐的官方网站氛围。
创新是企业生存和发展的无限动力。公司在按照保企业稳定，保安全生产，保经营管理工作正常开展和规范运作的同时，把企业创新专门作为一项工作来抓，通过思维的创新，机制的创新来推进管理的创新，并在管理上持续跟进和改进来促动企业的发展。为了进一步完善创新体系，公司加大力度狠抓学习和培训，加强制度建设，合理并优化管理流程，鼓励员工自主创新，充分发挥优秀员工在企业生产经营中的表率作用，正形成独特的人才竞争机制和一支高效的高层管理团队，用卓越的用人观念优化企业的组织结构，巴蜀公司今年在全公司系统正全面开展“安全生产年”和“基础管理年”活动，江油燃煤发电公司将以此为契机，狠抓安全生产，推进管理制度化工作，持续改进企业运营水平，全体员工将共同努力把公司打造成为新时代的学习型组织、创新型企业。
党群工作部 王云虹 唐金龙 韦莉
