水务集团在去年“双赛一比”活动中取得显著成效的基础上，为了将此项活动深入持久的开展下去，取得实实在在的效果，今年提出把降本增效作为“双赛一比”的重点，为此，由财务部牵头，结合公司实际，在广泛征求各子公司意见的基础上，制定下发了《以财务成本管理为中心的管理增效竞赛方案》，决定在全集团范围内深入开展以财务成本管理为中心的管理增效竞赛活动。
开展这次竞赛的目的：一是通过竞赛活动，促进集团公司各项规章制度得到严格执行；二是提高全面预算管理水平，最大限度增产节约，增收节支，降低成本，提高经济效益，实现预算目标；三是促进各子公司优化管理流程，建立健全内部控制，确保国有资产安全；四是从严治企，开前门堵后门，加大考核力度，落实奖惩。
竞赛主要包括：会计基础工作、资金管理、财务成本管理、预算管理、执行水务集团关于财务管理规章制度情况五个方面的内容，并对各项内容提出了具体的要求条款和评分细则。考核实行百分制，只扣分不加分，每季检查，半年小结，年终考核。对综合考核排在前三名的，给予通报表彰奖励；对单项考核成绩突出的，给予单项表彰奖励。对综合考核排名最后两名的，给予通报批评，限期整改，并将在下年的费用预算中作必要调减。
